門窗系統(tǒng)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的優(yōu)勢
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縱觀市場，看門窗系統(tǒng)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟不是一個熱門的噱頭，而是市場競爭發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。計劃經(jīng)濟時代，行業(yè)內(nèi)是沒有聯(lián)盟的概念，單個集團的建立也隸屬于行政的范疇，不是市場經(jīng)濟競爭的結(jié)果。 產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的出現(xiàn)是在單個企業(yè)或集
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縱觀市場，看門窗系統(tǒng)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟不是一個熱門的噱頭，而是市場競爭發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。計劃經(jīng)濟時代，行業(yè)內(nèi)是沒有聯(lián)盟的概念，單個集團的建立也隸屬于行政的范疇，不是市場經(jīng)濟競爭的結(jié)果。
產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的出現(xiàn)是在單個企業(yè)或集團不足以應對市場競爭的前提下自然出現(xiàn)的一種新的市場行為。從理論上講，產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟是以產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步為目標、由產(chǎn)業(yè)內(nèi)2個或2個以上技術(shù)創(chuàng)新主體形成的聯(lián)合致力于技術(shù)創(chuàng)新活動的組織。
門窗系統(tǒng)設計師在對系統(tǒng)進行功能設計規(guī)劃后，必須要依靠系統(tǒng)所選擇配套件企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和制造力量的支持才能完成。換句話說，沒有配套件企業(yè)的全力支持和配合，也很難出現(xiàn)理想的“系統(tǒng)”。
在門窗系統(tǒng)的開發(fā)過程中，組織者首先會對未來參與者產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)水平進行評估，以確認對方達到自己的要求。這一評估和確認過程，實際上就完成了“產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟”資格標準的建立，同時，對簡單模仿沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)間接造成了打壓。
過去，我們對門窗系統(tǒng)的理解還停留在“小眾、高端”的層面上，大多數(shù)企業(yè)還是能依靠各自熟悉的經(jīng)營模式繼續(xù)生存發(fā)展。現(xiàn)在，門窗系統(tǒng)已經(jīng)不再是小眾、高，而是一種性價比合理、類別齊全的大眾產(chǎn)品的時候，很多過去的經(jīng)營模式自然就會被淘汰和打破。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟也是未來一種重要的市場競爭形式。聯(lián)盟的建立，改變了企業(yè)“單兵作戰(zhàn)”的局面，而是一個組織、一個團隊對其他個體進行的“打擊”。這種打擊具有毀滅性、徹底性。
產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的優(yōu)勢是：“介于企業(yè)和市場之間的中間組織，是第三種資源配置方式。從發(fā)達國家經(jīng)驗看，大量技術(shù)創(chuàng)新活動存在于企業(yè)和市場之間的中間組織中。作為中間組織的產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟有助于推動技術(shù)創(chuàng)新主體之間的技術(shù)學習與合作，并承擔對于單個企業(yè)來說規(guī)模過大、成本過高、外部性較強的技術(shù)創(chuàng)新活動，同時還擴大了企業(yè)邊界和影響力，在一定程度上降低了交易成本”。
在組織形式上，門窗系統(tǒng)更像是一個技術(shù)創(chuàng)新的組織者，是將產(chǎn)品上下游企業(yè)進行了標準化的組織，改變了單個企業(yè)由于受資源及能力局限，只能在技術(shù)創(chuàng)新的某一或少數(shù)環(huán)節(jié)擁有核心專長，難以確立企業(yè)最終的競爭優(yōu)勢的狀況。
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